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无锡晟隆创钢业有限公司自行研制开发的超强耐热钢有HXD-ZG-01至HXD-ZG-06型牌号的耐热钢系列产品，该产品可取代ZG35Cr28Ni48、ZG40Cr25Ni20Si2、ZGCr26Ni12、Cr24NiSi2等耐热钢。产品主要特点：耐高温、耐腐蚀、耐磨损、抗高硫、抗冲击、易切削、可焊接等和同类耐热钢产品相比可提高使用寿命1-3倍，与材料成本低5%-15%，在高温环境下连续使用，具有良好的抗热疲劳和耐高温性能，反复使用不易产生热裂现象，使用温度可达到1400度以上。 改变含镍量，并附加少量其他合金元素，形成不同牌号、类型，以适应不同腐蚀介质和使用条件的需要。如加铬、铜、钼改善耐蚀性，加铌改善焊接性等。各类型奥氏体铸铁又可按石墨形态归纳为奥氏体灰铸铁和奥氏体球墨铸铁。
耐热钢铸件：3Cr24Ni7N，1cr25ni20si2，0Cr25Ni20，2Cr25Ni20等
热处理工装：3Cr24Ni7SiNRe，1Cr18Ni25Si2，1Cr25Ni20Si2，4Cr26Ni12等
低温合金钢材质：3Cr18Ni12Si2N，0Cr18Ni9等
中温合金钢材质：3Cr24Ni7SiNRe，1Cr18Ni9Ti，1Cr22Ni14Si2等。
随着肃北马鬃山20万千瓦风电场的并网发电，酒钢能源结构优化迈出实质性步伐。三项制度推陈出新这轮改革，酒钢从多个方面加大了市场化经营力度，其中影响大的是劳动、人事、分配三项制度改革。作为三项制度改革的“牛鼻子”，酒钢先后在集团公司层面及68家子企业、宏兴股份公司所属11家生产厂矿，全级次实行了经理层成员任期制契约化管理，与161名经理层成员签订聘任协议、年度和任期经营业绩责任书，建立与契约化管理相适应的考核指标体系，全方位压实经营责任，科学合理确定具有挑战性的契约目标，严格考核兑现，严格执行退出管理。酒钢在试点探索紫轩酒业公司、祁牧乳业公司公开选聘总经理，牙买加阿尔帕特氧化铝公司外聘专家级职业经理人的基础。 有决心这场战，"除了铁，钢，轧主战场[放大招"之外，凌钢的物流系统，配矿小组同样亮点频现，为进一步降低配矿成本，凌钢配矿小组从6月15日开始攻关，目标是将直送矿中FMG混合粉占比由原来的16%降低到15%。
帮助职工进一步认清该公司与行业一流企业的差距，认清外部形势变化带来的严峻挑战，认清抢抓机遇化危为机的必然要求，坚决克服等待观望、盲目乐观。通过危机教育，广大职工迅速转变、凝聚共识，形成了为快速提升抵御市场风险能力的紧迫感和责任感，坚持内部发力，坚持刀刃向内找差距、对标一流争赶超。各工序、各岗位严格按照该公司部署和重点任务安排，指标分解到人，措施明确到岗，责任到位，以班保日、以天保月、以月保年，脚踏实地推进重点工作，确保完成年度工作目标任务。“建+标准化”迅速推广到各条产线、各个部门，“联项目”、先锋行、“奋斗登高”成为了提效率、提质量、降成本的推进器，从严精细抓管理、对标一流提效益、攻关突破强品。 WPF粉由13%降低到12%，返矿由12%增加到14%，混匀矿中FMG混合粉占比由原来的16%降低到15%，PB粉由13%降低到12%，相应地方矿增加2%，全公司烧结系统进口矿配比由原来的37%降低到35%。
全方位管控节水工作。对各单位生产用水点进行检查督导，协调整改好现场跑冒滴漏问题、避峰用水工作，做到有限的河水资源保障公司安全稳的渡过干旱缺水期。开展能源加大现场生产用水违规和现场跑冒滴漏等现象的考核和稽查力度，大化限制生产用水消耗量和新水取水量。工序环节用水限量。加大节水工作措施的，衡各单位循环水系统过滤器反洗时间和频率，防止大补大用和新水取水泵超压超时运行；提高各循环水系统的浓缩倍数、减少新水补用水量；细化水量衡、压减用水指标，降低新水取水量。开展用水效率改善行动攻关。加大废水处理和中水回用力度，利用中水浇灌厂区绿化带，规范洒水车定点取用中水、减少新水取水量；加强冷凝水收集回用工作、减少循环水系统的补水量；做好分质用水、提高相关用户的中水用量；增大电缆沟内地表水的回收利用，减少新水取水量。科学调度。涟钢加强与上游水库和水坝的密切联系沟通，做好水库水坝库存量和生产生活保供量的组织协调工作，在保障生产生活生态用水的同时，做到现有的库存量和河床水量细水长流。随着手机使用已融入到职工的工作和生活中，给沟通信息和工作联系带来便利的同时，也给企业安全生产带来了隐患与事故。为防止员工在工作时间沉迷于手机，新钢公司制订了工作期间手机使用八项规定，禁止在生产操作、设备维修等现场作业时使用手机，禁止上下楼梯、穿行马路、上班时间用手机做与工作无关的事，以维护正常的生产秩序，杜绝违章行为，消除隐患，避免事故发生。在执行该公司规定的基础上，新钢公司炼铁厂一方面出台了手机管理补充规定，在厂属各单位的大小会议室张贴标注“手机摆放处，从严管理，从我做起”的即时贴，提醒干部带头、率先垂范，严格执行手机管理。另一方面，结合工作实际在多个作业区尝试手机合理使用办法，为职工创造和谐、安全、稳定的工作环境。
该公司进一步提高责任意识，严格值带班制度，自觉把安全生产责任制贯穿到日常工作各环节、全过程。成员亲自宣讲安全生产形势任务，突出安全、以人为本，将各类安全风险辨识全、防控措施讲解到，使职工明风险、懂防范，保障安全生产；突出对重点区域、重点环节、重点部位的监督检查，严格各项制度，形成人人有责、各负其责、权责清晰的安全生产责任体系。武钢有限能环部广大干部职工深入认识全流程管理的重要性，充分发挥专业管理的作用。一是对该部煤防站及其他专业室在全流程管理中的履职尽责情况开展内部专项管理评审，提升专业管理能力。二是做好水专业从源头到末端的全流程衡管理，建立健全连续无间断的消耗分析、水质检测台账，加快废水零排放的步。 有的即将要退休,另一方面，调配来的检修工对设备不熟悉，有的还从未维选矿设备，要有一个熟悉的过程,再者，从整个维保人数上，结构上还有不足等难题，面对困难，和选厂群策群力，通过精心调配，从5月份开始，就将调配来的检修人员进入场地。
针对8号高炉检修对人员、技术及知识储备等提出的要求，该厂从工艺到技术、从规程到操作都做了充足功课，提前编制了操作规程，与企业对标，并对相关技术人员进行前瞻性培训。“8号高炉运行正常吗？物流、能源方面是否有效衔接？出铁现在达到了什么程度？”在生产现场，该厂负责人详细询问8号高炉运行状况。“已安排专人24小时不间断跟踪铁水罐运行，并制订了8号高炉摆动溜槽出铁模式的联系确认制度；已协同运输部，提高单炉次容铁量，现阶段逐步增加氧气供应，提高高炉富氧率，确保8号高炉稳顺运行。”该厂8号高炉负责人坚定地回答。目标：跻身行业高炉行列8号高炉系列检修结束后，为将检修效益变为生产效益，确保将职工饭碗端得更牢更稳。 减少风水气及水电的使用费用，完成风水电气指标，"多年挖潜之路，凌钢第二轧钢厂在精细化管理上尝到不少甜头，但也从未停下在精，细上下功夫的脚步，为了尽大所能不受外界环境影响，该厂加大对指标责任人的奖励力度。
